Background
从历史上看，洛杉矶无家可归者服务管理局(威廉希尔开盘数据)会重新招募无家可归者
每三年提供一次服务资金. 在采购周期结束时，合同结束，并且
各机构必须重新提出申请才能继续提供服务，这有时会导致在
跨受资助系统区域的服务提供商. 服务提供者的突然变更可能
破坏系统，对社区产生负面影响，就像现在的供应商一样
在社区中建立关系，雇用工作人员，并经常进入长期
在设备租赁. 同时，威廉希尔开盘数据有一个明确的目标，那就是扩大服务提供商的基础
同时也有一些新的机构有兴趣利用威廉希尔开盘数据的资金来提供
无家可归的服务, 当前采购时间表 只创造资助机会
几年.
认识到需要创造资金机会来解决当前的无家可归危机所带来的挑战, 同时保护系统中目前表现良好的供应商所做的基础设施投资, 拉赫萨市已经启动了一个采购现代化和重建项目.
时间*
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第一阶段-探索和反馈 |
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2019年12月10日, |
发布采购过程开发调查 |
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2019年12月20日 |
完成采购过程开发调查 |
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2020年1月至2月 |
参与社区会议:
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CES领导会议——2020年1月16日
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CES政策委员会会议- 2020年1月29日
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威廉希尔开盘数据供应商执行董事会议- 2020年2月10日
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洛杉矶无家可归青年论坛- 2020年2月12日
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生活体验咨询委员会(LEAB) - 2020年2月18日
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LA CoC社区季度会议 ——2020年2月
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2020年2月至9月 |
草案的采购方法 |
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2020年3月 |
参与社区会议:
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生活体验咨询委员会(LEAB) - 2020年3月6日
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洛杉矶无家可归青年论坛- 2020年3月11日
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七党联盟会议- 2020年3月12日
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阶段2 - 确定方法 |
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2020年9月至2021年1月 |
向持份者介绍改进的采购方法:
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第三阶段-准备利益相关者和拉赫萨市基础设施 |
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TBD |
让服务供应商为采购方法的改变做好准备
将采购方法数据/工作流程纳入威廉希尔开盘数据内部基础设施的最终变更中
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第4阶段-初步实施(可能会修订) |
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TBD |
用新方法发布RFP |
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阶段5 -优化和迭代增强(可修改) |
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TBD |
收集涉众对新方法的反馈
释放额外的RFP (s)
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感兴趣的项目
的术语表
要求延长采购周期，评估和潜在的重新设计
2019年12月采购流程发展调查
2020年2月采购现代化和重建更新